智能检具 为什么您周围的室内设计师看起来忙，疲倦和困惑？
先问两个问题
问题1：为什么要在世界室内设计行业中排名第一，拥有1000多名员工，并且拥有一家拥有50多年历史的出色酒店设计公司。它不像一家销售煎饼和水果的小型互联网公司那样有价值吗？ ？
问题2：我从未见过像我们的室内设计师这样忙碌，贫穷和勤奋的团队。为什么这么特别？为什么？为什么我的价值这么低？
（自2014年10月以来，我有意与原始价值网络之外的人联系。与制造业，互联网行业和其他价值系统中的人一起玩耍和合作。一起交流。通过观察，我发现我们喜欢学习最多，但也最困难，最困难！）
先看一个真实的故事。 Handu Yishe（在淘宝上排名第一的女装品牌。2014年，交易额为15.7亿）的赵先生。赵先生在讲话中提到，公司里有很多小品牌，这些小品牌的设计师很多。他们都是80年代甚至90年代出生的山东工艺美术学院毕业的大学生（Handu服装公司在济南，所以山东工艺美术学院的很多毕业生都是本地招募的）。
这些年轻人进入了Handu Yishe团队。当时，Handu Yishe正在进行组织创新-一个三人团队系统，该系统由设计师（设计师），页面制作和订单组成。保持。每个小组都有很大的自由进行创新和合作，并对最终结果负责。
那些设计师和基金选择者还很年轻，也许刚刚毕业，但是他们不知道，他们已经赶上了一个快速崛起的行业，并且处于行业的最前沿。他们面前没有什么可以学的，是什么习惯，没有障碍。在新的电子商务世界中，这些年轻的男孩和男孩经过四到五年的努力，已经在高速提升价值网络系统中占据了自己的位置。几年后，Handu团队在他自己的领导下，该子品牌的年产值可能达到几亿。
这些与我们公司平均年龄相仿的年轻人以及曾经是同学的年轻人在此阶段已经独立管理着一个亿万规模的电子商务品牌，而您仍在加班在这里画图难吗？当然，他们也加班工作并迫使他们加倍努力，但是经过这一系列努力之后，结果是否有太大不同？为什么几年后与一位学校老师教过的同学之间的差距如此之大？这真的是由人与人之间的效率和教育造成的吗？
价值高地的背后是价值网络
每个人通常都有自己的专业或专长。为行业提供专业服务，行业属于行业，行业属于巨大的价值网络。
该价值网络中某个行业的快速发展将增加整个价值网络的价值，并使价值网络膨胀并形成高地。当然，价值网络和价值网络之间会存在竞争和变化。例如，从表面上看，诺基亚在苹果的竞争下正在迅速消失，但是其本质是诺基亚代表的电信行业的价值网络，而诺基亚已经失去了苹果代表的移动互联网的价值网络。因此，只要诺基亚仍然是这个电信价值网络中的一个节点，它就不会改变价值网络，无论它如何努力，都无济于事。
因此，您所处的价值网络的潜在能量将对您的绩效产生深远影响。
我在深圳和朋友高宗开会。高先生整天坐着后感到非常疲倦，他说要挤脚休息一下。两个男孩boys住我们的脚，一个来自河南，另一个来自陕西。我挤了四十分钟，每只脚收了我们80元。老高趁着他的压榨，股票下跌了手，赚了8万元。这就是不同的价值网络如何带来不同的回报！ （当然，每个网络都有其自己的风险和利润结构）这两个受挤压的男孩处于一个这样的价值网络中，而高宗则处于另一个价值网络中，这就是为什么在过去的40分钟内，一个人赚了几十美元，一个赚了80,000。
正如X子所说：“如果您爬高并移动，您不会拉长双臂，但是您看到的却很远；如果顺风而行，您的声音不会变差，但是您会听到。那些装扮成马的人是无利可图的。数千英里；那些伪造船只的人没有水的能力，却没有河流的能力。先生们不是陌生人，他们擅长于事。”可悲的是，高中毕业20年后，我对高中教科书中的这段话一无所知。
我认为这是您所处的价值网络中的差异，这使您的效率和回报有所不同。
确定您在此价值网络中的位置
你一文不值，很难！
接下来，我将讲两个有关我自己经历的故事。
1、事实证明，我经常去餐馆吃饭。餐厅的环境还可以，而且就性价比而言，菜肴还不错，因此生意很好，客人也很多。后来，很长一段时间后我再次去吃饭时，我发现为了在餐厅里增加座位，原来的布局和装饰基本上都被删除了。可以说几乎没有装饰。但是在我去的那天，他们的生意仍然很好。老实说，当时我很沮丧。我真的觉得我们的室内设计并不那么重要。真的像张星先生所说，没有设计。这个世界有点丑陋。
2、几天前，我遇到了一个房地产，那是当地最昂贵的房地产。 300平方米的大型产品可以很好地销售，而小于140平方米的改进产品通常也可以很好地销售。剩余的约190平方米的产品消化得很慢。当我去现场并与销售人员沟通后，我觉得即使我们只是为这个项目建造了一个样板房，也没有用，因为问题不在于它是否好，而是问题的定位。以前的产品。这只是对模型室的部分改进，几乎是无用的，并且不能改变“具有成本效益”产品的潜在能源问题。
我想通过这两个故事来说明，我们整个房地产价值网络中的专业领域在哪里？为什么我们只在现象层面上干预问题，而几乎不涉及系统层面？
好吧，让我们使用工具来分析室内专业在房地产产品价值网络中的位置。
让我们首先来看“产品”。看一下产品：定性和定量。
定性是：做什么？定量的是：怎么做。在此分析工具中，定性和定量可分为五个级别。 （此工具是原始工具！别太崇拜我O（∩_∩）O）
在房地产产品中：
战略性事情：在哪里？如何获得土地？如何找钱？ ……。
事物的范围：确定产品的类型，多少土地，多少资本，将进行贸易的人，何时结束等等。
结构问题：确定产品详细信息（无论是住宅产品还是商用产品），具体指标和限制条件。
框架问题：具体安排和工作发展的各个环节的划分和整合。
性能：具体细节和性能。
然后，从房地产产品的角度来看，我们的室内设计在整体尺寸上也位于下部框架和性能层。最多在产品详细信息方面与我们有关，但在产品详细信息方面与我们无关。在这种情况下，您只能在该时间和节点出现，您的位置被锁定，并且无法移动到更高价值的决策区域。
您是否发现在任何价值网络中，价值均分布不均，而我们的室内设计公司所做的仅是房地产行业价值网络中的一个链接。我们的行业在整个价值网络中排在最后，相对价值相对较低。
在过去的十年中，只要开发商不愚蠢，人们就基本上购买了各种房屋。在此期间，中国平均房价上涨了4.5倍。对于房地产项目，是否赚钱与设计质量之间存在一定的关系？在这十年中，只要您达到一般标准或平均水平，就可以基本出售房屋。
房地产项目是否赚钱的关键问题是在前端获取土地。您与政府关系良好，土地价格低廉。您将为此项目赚钱。如果不打开，您将赚钱。这只是你赚多少钱的问题。其次是融资和赚钱的财务成本，然后是发展进度和成本问题，涉及是否可以加快产品实现的速度，从而可以加快资金周转的速度，最后是融资问题。销售。
因此，无论我们的设计多么出色，都与是否在房地产项目中赚钱无关。因此，在此过程或分工的价值网络中，设计是最后一步，最后是创建销售道具（例如样板房和销售办公室）。因此，从房地产行业的整体价值布局的角度来看，我们的室内设计应该是这个价值网络中价值较低的地方。
因为您的职位决定了您的潜力和效率相对较低，所以我们将很难提供服务，但仍然不值钱！
当然，您会说，这个行业中有一些特别出色，非常赚钱的大师，以及那些大型的黄金设计公司。是的，没错，它们很棒，但是它们只是我们较小的分工的尖顶。这些公司的良好业绩并不意味着它们处于价值网络的前沿和高端。他们还在最后，对吗？
让我们重新放大此波峰图，其详细信息实际上就是这样。
拥有最佳室内设计的公司实际上就是这个小尖塔。这是我对我们的行业价值网络的理解。
与此同时，我在想这幅图可以解释为什么我们行业中的顶尖公司不如在中国年轻的在互联网上出售煎饼和水果的公司那样有价值。
价值网络是：雷军的店铺
相的种类
无论社会时代如何，总会有一个名为Value Highland的产业。如果您有幸在这个高速提升阶段参与这个行业，那么您可以比同时代的人更有可能实现财务自由，并且其中一些幸运者可能会成为时代的领导者，例如我之前提到的故事。邯郸驿社的年轻人中。
然后，让我们再看看香港和台湾最富有的人的繁荣之路。
台湾在1974年完成了10项基础设施建设。那一年，郭台铭创立了“鸿海”，并于1982年进入计算机组装领域，从而确立了自己的地位。香港李嘉诚于1950年创立了“长江实业”（塑料花生产企业）。他于1957年开始从事房地产。1967年香港土地价格暴跌时，“长江” ard积了一大笔钱。土地数量。 1970年后，香港经济迅速腾飞，土地价格飞涨，李嘉诚一口气致富。
总体而言，台湾的富人比香港的富翁平均少16岁。香港的大多数有钱人都依靠房地产爆炸，而整个台湾的有钱人则是由制造业建造的。您会看到，这些人无一例外地在经济快速增长的时期进入快速发展的行业。只是在1970年代的香港，这个行业被称为房地产，在1980年代的台湾，这个行业被称为电子装配制造业。
让我们再看一次大陆，从改革开放多年以来最富有的人的排名中我们可以看到相同的模式。最早的时候，乡镇企业家就成为了首富，例如牟其忠（南德集团董事长，采购代理致富）。后来，随着社会的进步，制造业已成为一种新的价值提升。因此，有陆冠秋（开始生产汽车零部件），刘永好（开始生产饲料产品）等。当时，明星企业家还包括制造业，例如海尔。制造后？能源！即使能源行业被官方垄断，仍然有大量的煤炭老板发了大财。从徐家印到王建林的未来十年光辉地产，中国首富宝座的变化基本上就是高价值的变化。路线图。在过去十年的“不被接受”排名中，中国大陆最富有的十个人中，可以清楚地看到，互联网是一种高价值的基础，正在崛起。
从2005年到2012年，在中国大陆前十大富豪中，互联网人数只有2或不到2，但2014年，互联网行业突然兴起，占据了中国一半的人口，马云超过了李嘉诚成为亚洲首富。
价值的制高点不断提升和变化。让我们想象一下这个尚未解决的宏伟的社会过程。您应该能够看到一条明显的价值迁移路径。通过过去十年的“令人信服”排名，我们可以清楚地看到，我们整个社会的价值已经从制造业转移到房地产和互联网。
使用设计方法来做远离设计的事情
我们已验证当前的高价值位置已通过“未接受”排名迁移，对吗？然后请考虑一下，对于我们的设计行业来说，高价值的迁移会影响我们吗？我们现在正面临房地产黄金十年的终结和新时代的开始。但是我们将面临什么样的新时代？
李克强总理最近强调：“必须促进互联网的发展和电子商务的发展。”
因此，在这个瞬息万变的时代，我们所面临的变化才刚刚开始，而小鹤只露出了犀利的角。没有人知道未来会带来什么样的变化。当这个互联网价值高地在崛起时，我们如何才能将设计公司的价值网络从房地产的价值网络迁移到互联网的价值网络，从而最终实现反击？
2013年智能检具，为了让大家有一个统一的认识，我在影像学上做了6个半小时的演讲。当时我们有一个基本判断：
“将来，所有公司都应该是互联网公司，然后将它们细分。您在互联网公司中销售汽车，然后由我来设计。”
但是我该怎么办？我们找不到出口，也找不到找到迁移，着陆的具体方法。
2014年，我在意大利呆了一个月。在这个月中，我参观了许多大师工作室，并根据时间线索了解了意大利设计行业的历史。这次经历进一步证实了我的一些想法：自工业革命开始以来，基本上已经重新设计或发明了人造东西！我所说的不仅是视觉上的，而且还涉及“外观”方面的逻辑，包括处理和生产方法，资源组织方式等。（为什么不想象一下如何重塑酒店，行李箱，公司治理结构或看病的全部经历？）。所有这些都源于整个社会背景的巨大变化，难道我们现在正处在这样一个时代吗？
因此，从意大利回来后，我决定制造产品，因为我们真的找不到任何方法和尺寸来将室内设计公司移至房地产行业的下游。我无法克服市场和客户带来的隐瞒以及我在价值网络中的地位，就像我无法通过拔头发使自己脱身。
如何通过产品进行迁移？不是我不想在室内做！取而代之的是，使用设计思维+产品逻辑来制作内饰。将来我仍然会在室内工作，但我是0到1的发起者和驱动者。
当我有一个好主意时，我会将这个主意发展为产品。
例如，我对喝咖啡有了新的见解。我将这种见解发展成为用于基本验证的模型。一旦确认没有问题，我便开始进行众筹以启动该项目，或者与早期投资者交谈。
如果有一天，我们对公寓产品有了新的认识并有了新的见解，我们是否可以先进行模型验证，然后将土地所有者，基金和建设方联系起来，利用合资企业来推动这一发展？产品在一起吗？当然有可能！
这些事情不再是想象中的，而是实际上发生了。我为什么要跪下舔甲方？我自己就是驾驶员，我有一个好的产品，我有一个好的头脑，并且我有一个很好的方式来展示它。我想要的只是一些外部资源。在Internet时代，外部资源现在是如此便捷和廉价。
将来，我们将使用这种方法消除甲方和乙方的概念，然后设计思想必须处于新价值网络的最前沿，因此设计思想不是设计师的思想。因此，设计具有最大的价值，在于发现和洞察力，而不在于画出好照片。
因此，迁移到Internet并不适合您编写应用，成为程序员和停止绘制施工图。情况并非如此，但是它允许您使用设计思想和方法来远离绘图（在原始价值网络内）。
注意！
该产品绝对不是工业设计！
当然，我要说的不是做工业设计。我对产品的定义非常广泛。服务，硬件，APP，酒店，住宅产品和设备都是产品，对吗？其实公司本身就是产品吧？ （对我来说，公司是CEO的第一个产品）。换句话说，我们必须用产品的逻辑，方法和认知来重新定义组织和目标，以便实现迁移到Internet世界的目标。只有这样，我们才能重建设计公司的价值网络。
所有这些的钥匙或渡轮仍然是一种产品。因为Internet世界是只有二维的二维世界。中间的核心永远是产品，外部的永远是社区。赢得社区的人赢得世界，而产品是通往社区的唯一途径。
那么我们的设计师的固有优势是什么？这是我们的设计思想。设计思想是什么？科学思维+艺术思维=设计思维。
设计思维自然有利于制造产品，成为个性和成为社区。
我们将以相同的技能和认知将其迁移到价值更高的网络中吗？在这个新的价值网络中，其产品组成仍然是产品本身的战略，范围，结构，框架和性能吗？
再次回顾这张图，我们发现在这个新的价值网络中，我们处于前端和启动端，因为在这个日益扁平化的世界中，原始的工业社会的资源分配方式是社会垂直分工劳动力逐渐消失，链接资源的成本非常低，渠道很多，没有代理和资源的中间链接。这意味着价值网络上游的“甲方”将消亡！
“边界”和“甲方”一起死亡
如上所述，
例如，如果我有一个想法，我可以一边孵化它。如果我需要资源，我将分享我的需求，然后可以解决我的问题的人会与我联系，包括寻找金钱和寻找投资的途径。设计师此时是企业家，一个过滤资源的漏斗，这些资源和潜在能量自然会汇聚给您。
就产品尺寸而言，没有甲方和乙方，只有产品和用户。这样，消除了由垂直方向上的资源水平差异引起的甲方与乙方之间的关系。这是垂直整合。在这种价值网络中，甲方和乙方的边界已经消失。由于消除了边界，我们在这个价值网络中的地位和价值将得到改善。
破坏边界的第二个结果是开放性。您有很多机会与其他好人和事物建立联系。
再举一个我最近的例子：
几天前，一个在我的微信上推荐其他朋友的人来做公寓。他希望找到一家公司来帮助他构建互联网公寓产品。他们在公寓产品的运营方面拥有多年经验。他们去年开始营业，并使用Internet方法重新定义了公寓产品（重新定义产品形式和产品逻辑，而不仅仅是装饰性能尺寸）。
他们一直想找到一家对Internet和产品逻辑有深刻理解的设计公司进行合作。该公司的首席执行官花了一个下午与我交流，以对待投资者的方式进行，并推荐并介绍了该项目。我对该项目非常乐观。同时，他们邀请我参加，这可能是甲方和乙方的常规方式。您可以以合伙人身份共同参加。
尽管我认为这个项目很棒，但我目前的能量带宽还不够。我不可能投入足够的精力和认知资源来完成这个项目，所以我拒绝了这个项目的邀请。但是，对此事有兴趣的朋友可以关注微博：@金唯涛直接与CEO自己联系。
其次，我写了一篇文章“酒店设计？你在跟我开玩笑，将来还会有酒店吗？”
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当一些小伙伴还在证明我是胡说八道，是否足够高或者对酒店业不了解时。我的同学刘飞和卢绍仓都是的主持人，几个月前，他们已经开始使用Internet产品思维来验证和练习如何重建酒店。他们的团队只有几个合伙人，每个合伙人负责不同的领域。没有甲方，乙方，也没有所谓的品牌酒店管理公司。我们都是平等的联合创始人和企业家。我相信他们有一天可以颠覆酒店里笨拙的大象。
对于企业家来说，您真正的敌人和唯一的朋友就是这个时代
无意中谈论了太多，是谁使我们赶上了超级转型时代？在最初的工业时代，有一句老话：“教会学徒饿死了，主人”，但在这个相互联系的时代，情况恰恰相反。共享已成为生产。这就是为什么我们将这段时期形成的认知收集到单词中的原因。
今天的文章主要从时代价值网络的变化开始。本质上智能检具，我们正在分享我们如何理解和判断这个时代。现在，我了解了发生了什么，我将继续在微信上分享如何在这种环境下实现“设计公司的组织变革”。我不敢谈论别人，所以我将谈论成像的变化。
之后，我将继续与您分享我对设计师的专业和技能以及这些技能与时代之间的关系的看法。我们每个人都在旅途中，我们所说和所知道的很可能是错误的。如果您有更好的想法，欢迎与我们联系和交流。以下QR码是岳萌的私人微信学习帐户。我希望进行交流的朋友可以加我。我本人会在QR码末尾等您。
/ r / ONCzqwLEUV8urUbI94Uq（QR码的自动识别）
（单击图片，然后单击右上角，然后单击识别图片中的QR码，添加我，添加我，添加我！）
当然，您已经知道我是谁。希望您加我时能告诉我您的名字，公司和城市。也许我看到哪个城市有很多朋友，哪个城市我将一时兴起与您见面。 O（∩_∩）O哈哈〜，请准备当地特色菜。另外，如果您愿意讲一个有关您自己的故事，或者您对这个时代的想法，那就更好了。也许我会把你的故事变成海报，然后把它还给你，并与更多的朋友分享你的想法！
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