原始案例选择|电力“存储，检查和分配”的综合现代存储基础
项目背景
河北某城市的电网建设迫在眉睫。为了确保该地区物料供应的及时性和可靠性，并促进物料的密集管理，河北国家电网的一家供电公司结合自己的现状，“总体规划并逐步实施，根据现状，适度先进，先进水平，一流标准”的原则，建设集“储，检，配”为一体的现代化仓储中心和检测中心。
解决方案
由江苏智库智能科技有限公司（以下简称“智库智能”）策划设计的河北“检查，储藏，配送”一体化基地，成功完成了总体规划。升级并于2020年上半年正式交付并投入使用。
Think Tank Intelligence秉承用户需求的导向，不仅为客户提供传统的仓库规划和设计解决方案，还创建了一个多功能的物流行业生态系统，可满足客户业务发展的需求，从而帮助提升企业实力值。
在计划的开始，人们充分考虑到中央图书馆作为“检查，存储和分发”的综合基础，需要面对各种各样的物质安全需求。因此，根据该地区电网建设的高峰需求，将1.提高5倍以上，进行测试容量，存储容量和配电容量的规划。
（[一）检测能力
计划建立一个约6000平方米的测试中心，设计的年测试量为4000个单位（样本），并且对27种类型的配电网络材料进行B级测试。其中，电气设备检测区占地面积约3000平方米，配备183台检测设备;材料检测区占地面积约1000平方米，配备98台检测设备。
与传统的第三方检查模式相比，检查周期从过去的15天增加到了7天，并且质量控制从原来的5％增加到了10％。同时，将外包成本降低了30％，减少了4名测试人员。
（[二）存储容量
仓储中心占地6000平方米，按防火分区分为两个区域，一个平坦区域和一个三维货架区域。平坦区域共有230个货舱，主要存放充电桩和大型智能设备。三维机架区域进一步分为梁机架区域和核心操作区域。梁架区域部署了4个自动搬运机器人，以实现该区域的无人仓储操作，主要用于存储电缆附件，硬件和通信设备等物料；核心作业区部署了1台重型堆高机和1台轻型堆高机，共有4排货架，1044个货舱，主要用于存储常规设备或材料，例如变压器和JP机柜。
智能堆场占地3500平方米，可同时存储300轴全电压电力电缆。它可以满足地下管道走廊的建设和管理特点以及该地区电网的大型电缆需求。它还配备了全自动起重机。数小时不间断的运行，每天的吞吐量达到了144轴。
规划和设计中央图书馆后，存储容量和运行效率提高了5倍以上1.。
（[三）分发功能
为了实现按需检验，仓储和交货的快速响应机制，中央仓库建立了自己的配送系统，该系统使用射频识别，传感器设备，GPS定位系统等技术，并支持部署。大视觉屏幕可实现整个配送过程的视觉监控。此外，中央图书馆的分配功能与JD.com和SF Express等许多专业物流公司的系统相连。平台自动发出配送需求后，专业的物流公司会在线做出响应，以提供最佳的配送计划，实现社会运输资源的共享，并减少运输。费用。
已完成的仓库区域配备了“ 3时限交货”功能，可以进行物料交付，也就是说，物料将在当天的12:00之前下达的订单当天交付。在同一天的24:00之前交付，并在第二天的12:00之前交付。 2小时内交付。
（[四）运营管理
运营管理主要包括两个方面，一个是分销资源的运营，另一个是集成库本身的运营和管理。
1、分发资源操作
建立区域分销网络，建立整合“内部平台+外部专业平台”的分销机制，与顺丰速运，京东等物流公司深入合作，共享社会运输资源，全力以赴物料分配的“三个限时交货”。建立动力材料分配的生态链。
2、基本运营管理
为了不断提高集成运营的“软实力”，智库智能研究制定了智能电网供应链运营计划，建立了“核心管理团队+专业运维团队+服务保障”的管理模式。团队”，加强技术创新和管理创新和机制创新，促进“检验，储运，配送”一体化高效运行，努力实现“六个零”，有力保证了优良的品质和精确的供应。
主要技术
随着信息技术的快速迭代更新，提高自动化和智能水平对于促进仓库从劳动密集型到技术密集型的转变非常重要。由于传统仓库过于依赖人力，附加值较低，因此智库智能已根据项目需求增加了技术投入，并进一步计划了更高附加值的技术服务，从而加速了客户公司从传统企业向传统企业的转型。高科技企业。
智库在构建智能供应链的基础上，智能规划和应用先进的自动化设施和信息系统，整合物联网技术，移动互联网和其他新兴技术，打造以技术应用为基础的现代智能物流基地。核心。在此基础上，进一步探索深化技术应用，提高管理质量和效率，优化和升级服务的运营改进路径，创建“技术应用领先，运营效率领先，领先”的“四大领先”标杆。质量管理，领先的服务保证”物资供应基地以“四个领导”为工作目标，重点是“管理与经营分离，一体化经营，内外一体化，上下协调”。 ，整合测试资源和仓库资源，并改善物料仓库，测试和分发机制。促进信息技术的专业应用，物料供应的有效运营以及运营服务的精益管理。
为了提高仓库的信息化水平，Think Tank Intelligence致力于构建具有人工智能和物联网技术（即敏捷，智能，卓越品质和转型）特征的AIOT仓库。仓库，进一步提高运营效率和服务质量。在敏捷性方面，智囊团的情报侧重于效率，精度和速度。通过挖掘客户需求，合理规划软件和硬件设施，减少处理，并实现高效，快速的交付；在智能方面，通过合理使用自动化设备和智能系统，实现无人操作，智能操作和智能决策。在质量上，智库情报提供综合服务，采用黑匣子管理，覆盖率达到100％；在重新配置方面，智库智能专注于流程智能检具，经验和关系进行优化以为客户提供最佳服务和解决方案。
智库智能系统采用先进的“代运五指纸”技术，为中央图书馆配备了AI选样助手，自动盲样制作器智能检具，自动AGV叉车，侧装自动无人驾驶等智能物流。设备，具体应用技术请参见下表：
项目的主要亮点
（1）中国首个配电变压器综合测试站
测试中心采用国内首个配电变压器综合测试站。它是国内第一套集成式箱式变电站和配电变压器测试系统，可以执行22 B级测试，例如变压器温升测试和空载损耗。项目，可以一次完成所有测试项目。
（[2）大吨位自动智能驾驶卡车
对于电力行业的电缆材料，Think Tank Intelligence为智能仓库配备了大吨位全自动智能驾驶车辆，可以精确定位并自动夹紧，以实现“全类别，全场景，全功能”电缆材料的“全天候”自动运行。
（[3）盲样本操纵器
定制的盲样本操纵器应用于国内首创的仓储中心，可以实现盲样本选择，生产和检验的一体化无人操作，消除了人工干预，确保了样本测试的公正性
（[4）AGV联动运输
可以将仓储中心的AGV与检验中心的AGV链接起来，样本将通过层站走廊自动送到检验站，从而实现仓储与检验作业的无缝连接。
（[5）视觉管理
智库结合“检查，存储，分配”一体化基地的运行要求，智能地配合规划，建设检查，存储，分配一体化平台，增强了业务的可视化管理水平，并实现了该区域物料的调度和监控。
在检测，监测，预警和分析各种材料的检测数据方面，实施智能化的抽样检查策略；在存储方面，对存储状态和指示器进行实时监控，预先预测和动态调整，以使物料可供使用，准确存储；在分发方面，监视分发过程的主要环节以确保“三个时间限制”。
（[6）合作运作机制
用于检查，存储和分配的集成平台通过前端和后端对接创建了一种协同机制，以实现项目与物料之间的协同作用以及业务与运营之间的协同作用。
前端连接到城市电网的数字控制平台（EIM），并接受EIM的调度指令。一种是将项目材料信息实时推送到EIM，以便现场工程指挥官可以随时了解材料状态。二是实现信息流与实物物流的“三流合一”业务流；第三是实现基础设施与物质信息的协同互动，为电网建设服务。
后端与省级公司的供应链运营中心对接，并依靠总部和省级公司的两级运营中心的架构来实现整个河北乃至整个网络的资源部署。中央AGV可以链接到AGV检验中心，样本将通过层站走廊自动运送到检验站，实现存储和检验操作的无缝连接。
项目收入
一、经济效益
1、集成自动化设备以提高工作效率
中央图书馆配备了自动化设备，例如自动盲样品处理机械手，全自动AGV叉车和侧装式全自动无人驾驶汽车，从而实现了物流和仓储流程的自动化，有效地减少了人工操作，并且大大提高了运营效率。
2、增加仓库容量并减少土地占用
通过合理规划检查，存储和分配区域，中央图书馆将减少2500平方米的仓库面积，同时满足未来发展的业务需求。
3、整合检查，存储和分配，降低成本和成本
为了减少测试，仓储和分配过程中的冗余链接，附近设立了一个测试中心，以使材料测试变得非常方便。间距的缩小大大提高了管理效率和工作效率，有效降低了运输成本，节省了检查费用。
二、社会福利
随着河北省经济的快速发展，有效转变发展方式，促进产业转型升级非常重要。该项目的建设为河北省市区及周边地区的建设提供了物质保障，为该地区的可持续发展提供了良好的发展空间。
项目成就
该项目将于2020年上半年接受并交付使用。在规划和建设期间，智库智库在运营效率和管理收益方面做了很多工作，并取得了可喜的成绩，总结如下：
一、运营效率
中央图书馆大规模使用存储设备和信息系统。自动化的操作模式大大提高了仓库的效率。同时，中央图书馆集成了检测，存储和分发功能，减少了多余的链接，并确保有效地传输和共享信息。
1、降低管理成本：减少仓库面积2500平方米，减少管理人员6；
2、提高了存储效率：存储容量和操作效率都提高到原始1.的5倍；
3、降低测试成本：减少30％的外包成本并减少4名测试人员；
4、提高检测效率：与过去相比，检测周期从15天增加到7天；质量控制已从5％提高到10％。
二、管理收益
1、增强雄安新区的材料保障能力：为了提供最佳解决方案，智库必须智能地接近需求和场景。通过规划和构建自己的区域配送系统并与知名物流公司合作，保证了该区域的物料及时供应；同时根据存储物料的特点，配置了专用的物料存储区，如装料堆；
2、加强材料检验能力：提高检验中心的抽样检验能力，大大缩短抽样周期，实现独立抽样，降低成本，提高效率；
3、创新中心仓库运作模式：完善三级仓库管理体系，实现“检验，存储，配送”一体化高效的运作模式；
4、提高物料存储管理水平：通过配备智能软件和硬件，减少了仓库对专业技术人员的依赖；同时，对决策水平，管理水平和操作水平进行数字化管理，以提高仓库管理水平。返回搜狐查看更多
